針對公司構建平臺的目的、需求以及公司要求，建設有兩種模式，供公司參考決策。
（一）統一建設模式。即由公司統一規劃建設，構建起由公司統一監管，具有明確管控層級及責任部門、責任人，基本實現橫向到邊、縱向到底的集中防控管理體系，同時為應對建設過程中不可預知的問題與困難，先設試點單位，成功后再推行，避免重復投入和資金浪費。這種模式前期工作量大，投入相對較小，能夠較快速地建立整個公司一整套管控體系。當然，要建立起該套體系需要公司與各二級單位建立起行之有效的上下聯動體系，也對各級安全環保管理人員的水平與能力有較高要求。
（二）分散建設模式。即各單位自行建設，同步推進，公司僅進行綜合管理，各單位定期進行數據統計后報公司統一匯總分析。這種模式可以分散投資，各單位根據自身生產經營建設情況適度開展，但重復投資大，每個單位均要建立一套獨立系統，管理分散，各自為政不便于整體管理，相互獨立不能共享資源。
